近年来，互联网圈里出现了奇怪的现象
好概念的出现往往会迅速引爆舆论，随大流，在人们没有意识的情况下悄悄退出。这种热很难持续很长时间。这一突然的趋势就像是一个有更多催化剂的实验。缺点是很容易吸引更多的追随者并造成损失。这样做的好处是缩短了真正值得投资的概念的试错周期
热消退后，其中一些概念真的很蠢，比如新的零售和私有领域流量，而另一些概念已经进入了“默默发财”的阶段，比如applets
2020年1月，百度智能applet宣布其月使用寿命超过3亿次。截至9月，沈栓在百度联盟峰会上透露，其月寿命已超过5亿。数据背后是趋势。一些人从媒体上得到负面看法，认为他们不再关注小程序，但我们坚信小程序正在变得越来越强大
这是由时代背景和2020年企业战略决定的
01共识
让我们从时代背景开始。这种流行病在一些在线领域带来了增长，applet肯定是其中之一。无论是全国各地的健康规范，还是家庭经济对健康和购物小程序的推动，它们都加速了小程序的普及
这与2020年巨头们的一个共同战略是一致的：服务
几年前盛行的“下半年”理论实际上只相当于将C端流量转移到在线的过程的结束，以及奖金期的结束。显然，有两种策略，是转向b端，另是深入培育这些C端流。不幸的是，当时的市场充满了向B
转型的号角。然而，在2020年，我们会注意到互联网顶级玩家正在尝试深度服务，通过服务寻求增长是共识。具体做法是给拳头产品镀金，比如强化微信、百度app和支付宝的服务属性
这背后也有一个共识，即服务导向基本上是通过小项目来实现的
例如，微信在2020年底推出了“腾讯旅行社”，从名字上就可以直观地感受到微信与服务导向的贴近。众所周知，食品、服装、住房和交通是腾讯一直想要完成的闭环。这么多年都没有完成，最后被小项目打倒了
百度将服务视为中国移动生态的两大核心战略之一。就模式而言，有三种。对于医疗和电子商务等复杂而关键的领域，百度将建立自己的服务。为了避免重复，工具服务一般采用聚合模式，房地产等一些不便的服务采用共建模式。但如果你看一下这些服务的介绍，只有一个，那就是小应用程序。相反，阿里巴巴和美团等平台通过小程序实现服务并不明显。有说法说，互联网的本质是连接。腾讯连接人与人，百度连接人与信息。服务在承载和扩展其主营业务方面发挥着重要作用。但阿里巴巴将人与商品联系起来。本质上，它直接提供交易服务，所以小应用对它来说没有其他两个重要
然而，阿里巴巴一年来努力使其面向服务的一个显著特点是，支付宝应用程序越来越类似于“本地生活服务”美团。根据国际惯例，阿里给出了一个新的术语，即胡晓明提出的“数字生活新服务”
一般来说，从“服务巨人”到“服务巨人”的转变是“深耕”。这种服务基本上是通过小程序实现的，所以小程序将被百度列为移动生态的三大支柱之一，其次是微信开放课座位上的视频号码
02差异
bat在小程序的实现方式上存在明显差异。在巨人“超级应用+小应用”的服务导向战略中，运营商是超级应用。巨头之间的差异存在于超级应用的内部和外部
内部：
例如，微信从根本上说是该平台的社交平台。说到底，群聊、官方账号和朋友圈的功能是为社交网络提供支持，而不是成为营销转移的入口，让社交环境变得一团糟。但对于更多的商家和小程序开发者来说，微信是一个巨大的流量池，而群聊和朋友圈的入口都是肥肉
因此，双方在是否开放入口的问题上存在根本矛盾。此外，微信中有不止一个领域的applet需要分流，因此applet在微信中获得的登录支持有限
至于阿里，从登录的角度来看，支付宝甚至没有做从主页上拉下来的服务中心（微信中常用的小程序）。这可能是因为支付宝的主页显示，它基本上拥有所有与购物和生活相关的服务。这也是为什么我认为applet提供的服务功能对百度和微信更有意义
因为对于百度应用，尤其是搜索流量，有明确的需求。过去，百度将需求引导到各种服务平台，但现在它通过各种小应用程序的服务来完成百度应用中的需求。一个更生动的表达是，在过去，用户使用百度进行搜索。现在百度想为用户提供直接的连锁搜索服务
因此，百度应用中有很多智能小程序的入口。根据他们的官方声明，目前有80多个入口，包括从百度应用主页上撤下的服务中心
自互联网诞生以来，关于打开和关闭
的讨论一直没有定论，除了他们自己的超级应用，也就是对其他应用的提议，是每个小程序的核心区别
03悖论和一般解决方案
继续思考小程序链。开发之后的下一个环节显然是分销。事实上，在这个阶段存在一个悖论，平台已经意识到并开始解决它
回归本质。小程序存在的意义是什么？这是为了更简单地解决一些低频需求，对不常使用的应用程序进行轻量级处理，但是如果用户需要主动使用微信和支付宝应用程序，您通常如何实施它们？答案是，用户需要清楚地知道要打开哪些小程序才能获得服务并解决自己的需求。但由于它是低频率且不常使用的服务，用户如何知道使用哪个小程序，甚至哪一个小程序是最好的
这一筛选和比较小程序的步骤对用户来说非常困难和不方便。想想看。一些小而常用的功能可能会满足熟悉且不想单独下载应用程序的用户的两个需求。例如，“顺丰快车”的增长主要依靠小型项目；第二个是其他巨型应用的微信小程序，但在这种情况下，一方面头部效应明显，另一方面，数量很小。用户可以点击滴滴旅行等其他应用程序
然而，上述两种情况远远不足以代表所有用户场景和需求。作为用户，我们将有一个个人体验。微信小应用的日常使用主要有两种场景：
1、通过社交传播交付的小应用。例如，新加入的朋友分享的名片、从朋友那里跳出来、从熟人那里抢票
2。离线指导的小程序。例如，这个小程序最初设想的场景是在公交车站买票，比如在餐厅吃饭时的点菜系统，然后是疫情中的各种健康代码
我们会发现，用户最初应用微信小程序很难与这两种场景分开。显然，微信小应用程序的分发逻辑存在问题。用户经常面临各种低频需求，无法找到要使用的小程序，但这应该是小程序的真正价值
直到去年1月的微信公开课，故意不去现场但仍刷屏幕的张小龙给出了答案。他在这个问题上的想法是：“搜索应该是小型项目的主要流量来源”
第二，生态和机会问题。在从PC转向移动互联网的时代，搜索面临着障碍问题，搜索引擎根本无法打开信息孤岛。然而，在applet生态中，作为平台端，很容易突破这些轻量级应用程序之间的障碍
对于百度（微信）来说，回归PC时代网站上搜索引擎的感知和控制，为用户提供更准确的答案和服务分发
但毕竟搜索领域，是百度多年的据点。无论是在市场份额还是技术积累方面，如果腾讯阿里巴巴想要获得更多流量，并有明确的需求和控制一系列生态的机会，他们还有很长的路要走。