01关于制造业低代码转型的再思考
在数字经济发展“十四五”规划“先进制造”目标的推动下，要求数字经济核心产业增加值占GDP的比重从2020年的7.8%提高到2025年的10%，这意味着企业应该大大改善其数字施工服务
但客观地说，数字转型的过程是复杂的。如今，许多大型企业仍然不知道从哪里开始转型，因为转型意味着团队必须面对频繁的冲突和挑战，以及在复杂环境中保持快速响应的不断变化的需求，这也是软件开发人员面临的一个大难题
所有的变化都比以前更快。如果业务流程的构建仍然完全依赖于技术人员，势必导致效率低下
如果非技术人员通过自拖拽的方式构建系统应用程序，可以大大提高效率，节省技术人员的雇佣成本。基于这种需求情景，无代码技术应运而生。中国目前的大多数无代码制造商都是在2015年左右开始的
根据2022年关于低代码/零代码的现状和趋势的白皮书，从企业的角度来看，43%的人认为数字化转型的核心障碍是缺乏技术资源。与此同时，近70%的企业表示，使用低代码/无代码是为了加快数字化转型
其中大部分是数字化制造业。作为“立国之本”，制造业中约有4000万家中小企业。虽然总量巨大，但总体专业水平和产业化水平相对落后。目前，我国制造业正处于产业转型阶段，前期仍需投入大量信息化以降低成本、提高效率
此外，制造业信息化场景数量众多，且存在定制场景，难以提取共同需求，市场上缺乏标准化的产品。通过低代码和无代码，需求可以快速实现，成本更低
然而，阿里云技术专家黄俊雷告诉牛头社，目前低代码涉及的领域大多是信息相关行业，在其他行业的应用也有一定的局限性。例如，当使用低代码与行业结合时，从办公室到现场参观的认知差异很大。中国较大的群体实际上是私营企业、中小微企业，而软件服务提供商的大多数产品都是基于白领工作场景设计的，比如数据收集、统计汇总和excel图表，这与制造业每天必须面对和解决的实际问题相去甚远
而且由于制造业的核心是材料加工，因此它更注重物流生产，重视数据安全，这需要私有化部署。但对于中小型企业来说，他们通常希望做SaaS而不是私有化
这导致在营销阶段理解低代码的价值偏差。因为决策者（管理者）和用户是两种人，业务人员知道实际的痛点，但不参与决策，而参与决策的领导者却无法察觉，因为他们离业务太远
这是数字转型面临的低代码矛盾之一
，由于金融、制造等行业的组织结构复杂，需要将流程自动化从前台扩展到后台，实现数据计算、处理、联动、流转等整个业务流程。在此之前，中国的软件几十年来都处于上层，与业务分离。关键是要有一个完整的数据连接来解决数据源的问题，而且工作只能用低代码进行
以大型工业企业丰田为例，整个仓储环节复杂，需要管理大量的人员、设备、机器和材料。核心系统是非常定制的。对于生产系统、库存系统、库存流通、商业和财务综合结算，低码的应用范围与真正的核心生产线相比非常有限
这是低码数字化转型中的第二个矛盾
在与合作伙伴云首席顾问牛头和孙传江沟通时，对目前代码的缺失做出了非常生动的表述：“软件制造商正在“建造飞机大炮”。问题是，市场甚至连一把简单的锤子都拿不到，但市场上制造工具的制造商已经相当参与了”
此外，在企业数字化转型的过程中，低代码也面临一系列限制
1。功能过于简单，缺乏与业务结合的深度能力???? 大多数低代码制造商将其研发工作放在数据建模和可视化表单级别之前，通常提供相对简单的表单功能，并且缺乏与业务深度结合的复杂应用程序功能，如数据仓库和仪表板。当客户越来越需要进行深度处理和聚合时，制造商无法满足这一需求，将失去客户
2。生产力只能释放部分日常高频重复需求
B侧，强调底层的普遍性，容易出现底层结构问题。低代码的认知和竞争出发点是更加关注企业日常重复的高频需求，这与核心业务相去甚远。虽然它可以满足非it人员的大部分需求，但用户可能会支付更高的成本在关键节点完成它
3。它们大多提供功能，而不是解决方案。事实上，市场上各个公司提供的功能都相当完备，但缺乏解决方案。与C端市场相比，b端需求更不规范，这要求平台拥有一个完整的系统，可以将其沉淀为解决方案，然后将其作为供给方的输出，为需求方服务。制造商想要提供的功能不是客户真正想要的，而是应该从“我认为”改为“客户认为”
4。他们都在爬山期。在前两年，企业服务软件市场的低代码是最热门的融资渠道之一。一系列制造商蜂拥而至，以获得大量融资，但尚未恢复活力。目前，资本市场正逐步回归理性，低代码制造商也已进入爬升阶段。后来，他们需要在现金流、商业化、团队信心和其他问题上展开竞争
然而，没有必要过于悲观。虽然低代码对涉及复杂流程的业务有限制，但制造业核心信息化场景的比例只有30%或40%。此外，现场管理、质量安全和维修工单是现场量较大的业务场景，可以通过低代码来降低成本和提高效率
在企业数字化转型过程中，有信息基础的企业通常对低代码/无代码有更高的要求。低代码制造商可以很好地为这部分龙头企业服务，然后从上到下沉淀，覆盖腰部甚至尾部客户，这有助于向整个企业的上下游扩张